アルモンティでの収益性の高い事業再生

Almonty Industries は、タングステンの採掘と探査に重点を置いた世界的な鉱山会社です。 同社はトロント証券取引所に上場しており、現在のポートフォリオにはスペイン、ポルトガル、韓国での事業が含まれています。 アルモンティは、経営不振で業績不振のタングステン事業と資産の買収を専門としています。 同社の運営経験とタングステン市場における比類のない専門知識は、これらの事業の活性化に役立ちます。

同社の買収は迅速かつ非常に収益性の高いものでした。 アルモンティは、タングステンの専門知識を適用してすべての利害関係者に付加価値を生み出すことができる買収を通じて、他の成長機会を積極的に追求し続けています。

タングステンは、多くの最新技術の製造においてかけがえのないコンポーネントです。 たとえば、タングステンは特殊合金の製造における添加剤です。 照明用フィラメントワイヤー (2%); 携帯電話端末、軍事、弾道（防衛機器）自動車部品、航空宇宙部品、掘削、ボーリングおよび切断装置、伐採装置、電気・電子機器、化学用途、その他多くの最終用途などの特殊用途もあります。

最近、アルモンティ インダストリーズの CEO 兼社長であるルイス ブラック (LB) と話す機会がありました。 ブラック氏は、タングステンと世界市場の最近の動向、そしてタングステンが同社のプロジェクトや投資にどのような影響を与えるかについて語った。

CMJ: 会話のきっかけとして、Almonty Industries の歴史と、どのようにして CEO および社長になったのかについて簡単にお話していただけますか。

LB : Almonty Industries は約 12 年前に私自身によって設立され、それが私が CEO になったきっかけです。 スペインのロスサントス鉱山を最初に買収したとき、私は会社に約900万ドルを投資しました。 私は 2011 年に設立パートナーでした。

以前は、PMI という銘柄でパンカ鉱山を所有していました。 私たちはその鉱山を購入し、収益を21倍にして売却しました。 そこで、そのイベントの後、数年後に Almonty というブランドに変更しました。

CMJ: 政治的リスクと防衛への影響は現在業界にどのような影響を与えていると思いますか?

LB : これらの点は両方とも、過去 4 年間で実際に中心的な役割を果たしました。 過去 30 年間、特定の管轄区域とその管轄区域が特定の商品を支配していることは誰もがよく知っていました。

2008 年に中国からの供給契約のほとんどが国益のためにキャンセルされたときに、私たちはこれを目の当たりにしました。 その時点で、経済崩壊に陥った誰もが考えたのは、「われわれは多様化するつもりだ、そしてもちろん、EU（欧州連合）は多様化を図るためにロシアに軸足を移したが、彼らの計画通りにはうまくいかなかった」というものだった。 過去 4 年間、私たちはこの地政学リスクが劇的に高まるのを目の当たりにしました。 また、パンデミックの過去 3 年間で私たちが学んだことの 1 つは、政府には私たちが思っている以上に行動する能力があるということです。 国家非常事態または戦略的理由が宣言された場合、政府はやりたいことを何でもできるため、企業であるか消費者であるかに関係なく、どの管轄区域に属しているかは問題ではありません。 そして、それに対してできることは本当に何もありません。

商品の場合も同様です。 そこで、防衛に広く使用されているタングステンに注目が集まっています。 私たちがここ一世代で見てきた最初の伝統的な地上戦であるウクライナで浮き彫りになったことの一つは、現在、西側諸国の軍需生産能力が30年前に比べて極めて小さいということである。

そしてウクライナでは、私たちが毎日生産できるよりも多くの軍需品を毎日消費しています。 したがって、世界のタングステンの 90% が中国とロシアから供給されていることがなぜ問題であるかがわかります。 たとえタングステンを入手できたとしても、それは現時点では非常に困難ですが、その90％は、あなたが身を守る準備をしなければならないまさに人々からのものでなければなりません。